Bufferがセルフマネジメントモデルに初めて移行したとき、組織構造は完全にフラットでした。彼らは完全な自由を求め、そのメッセージは「全員が自分のやりたいことを自分で考えるのだ、行き過ぎたガイダンスやリーダーシップは不要である」というものでした。「フラット化」が何を意味していたのか、彼らが実施したこと、…