米ゼネラル・エレクトリック（GE）が経営改革を急ピッチで進めている。展望の開けない事業を大胆に整理する一方で、伝統的な製造業とデジタル技術の融合によって新たな収益モデルを構築し、成長力を高めたい考えだ。設立から120年以上たつ名門GEの経営は、日本企業にも学ぶべき点が多い。官僚体質に陥りがちな大企業が若さ…