日立製作所が大規模な組織改革に乗り出す。14に分けていた事業部門を都市や産業インフラなど重点4分野に集約し、海外開拓を拡大する。2018年度までの2年間に総額1兆円を関連企業の買収に振り向ける。過去2年分の3倍の規模だ。09年3月期に製造業で最大の最終赤字を計上してから8年。「選択と集中」を加速し、攻めに転じる。…