「元SMAP」に学ぶ組織の老害と40代社員の限界 | プレジデントオンライン

成長・成熟した事業や製品も、その多くは衰退する。SMAPも“寿命”だったのか。いや、やり方次第でもうひと花咲かすことができたはずだ。