ビジネス×行動経済学

ウォルマートは30万人の従業員にリスキリングを実施し、AI時代の「脱・単純労働」に挑んでいます。 単なる技能移行ではなく、“人間の役割の再定義”としての戦略。本記事では、行動経済学の観点からその本質を読み解き、「AIにはできない、人間だけの知能」をどう育てるか、明日からできる3つの実践策まで提案します。