開発から少し距離をおいて、事業やプロダクト戦略の壁打ちをCursor に全力補助輪してもらってる話

仕事上の役割が変わってきた 今年に入ってから、立場としてはエンジニアリングマネージャーとして変わらないものの、「事業推進」に近い仕事をすることが増えてきた。 プロダクトの話だけでなく、事業戦略の方針立てや事業 KPI の目標値試算など、開発の人よりも営業組織の方々や経営企画といった方々とお仕事をともに仕事…