日立製作所が日本で前例が多くない職務給という給与制度を取り入れて4年が過ぎた。ポストにひもづけて報酬の水準を決めるもので、「ジョブ型」「役割給」とも呼ばれる仕組みだ。労働市場での価値を明確にする制度は、グローバルに事業を広げていくうえで欠かせなかった。