プロジェクトマネージャーの“最強の一手”から、チームで続く改善への変遷をふりかえる - Re

プロジェクトマネージャーとして新規プロダクト開発に携わり、はじめてのスクラムマスターも務めた私は、ふりかえりを「課題の認識を揃える場」ではなく「改善案(TRY)を出す場」とし