日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊 | サイボウズ式
日本の伝統的な大企業は組織が大きいがゆえに「変化が遅い」「やりたいことが自由にできない」など、ネガティブな声も少なくありません。他方で、大きな組織だからこそ、大きな影響を与えることができる可能性があり…