読みました印象に残った点を部下の自立を促すには、「問いかけ」「傾聴」。コーチングを行うべし。２：６：２の法則とは部下をプロとして扱う最後に読みました「できるリーダーは、これしかやらない」。本屋で見かけて、手に取ってみました。私はソフトウェア開発の業界で20人規模のプロジェクトのリーダをやって…

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できるリーダーは支配者ではない。部下の成長を加速させられる人。