人を増やして売上を拡大する。 タスクを細分化してEVMで進捗を管理する。 進捗が計画通りであることが、プロジェクト成功の指標となる。 それが18年間、受託開発の現場で私が学び、自然と身につけていた開発との向き合い方でした。 ただ、目先の利益のためだけに働いている感覚に違和感を抱くようになりました。 も…