目標管理を、社員さんに点数をつけるための人事評価で使ってしまうと、さまざまな問題が発生します。問題のなかでも根っこが深いのは、高いレベルの目標や、今まで取り組んだことがない新しい目標が設定されずに、そんなに努力しなくても達成できる目標ばかりになってしまうという問題です。