従来型の人事制度では、過去の成果や保有能力を点数化（＝人事評価）し、その点数によって給与額や賞与額が決まる構造です。この構造が、上司と部下の対話のテーマを過去に縛り付けていました。給与を投資と位置づけることによって、上司と部下が未来を探求する時間をとることができるのです。