レバテックLAB

プロダクトマネージャー（PdM）は、スーパーマンであるべきか。プロダクトの複雑化に伴うPdMの「認知負荷」の増大をどう乗り越えるか。「プロダクトマネジメントが機能し続ける組織」をつくるための具体的なアプローチと、その根底にある「プロダクトマネジメントは『全員』で成し遂げるもの」という考え方を届ける。