どこにでもあるボトルネック

T課長からの教えの一つに、管理職(研究所で管理職というのもなんだが)になったらまず心得るべきは、「部下が仕事を進める上で課長自身が部下の仕事のボトルネックになってはいけない」ということがある。これを研究所にたとえるならば、「プロジェクト・リーダーは、プロジェクト・チームのメンバーが仕事を遂行する上で…