コロナ禍のおかげで、藤屋式ニッチ戦略を再設計するチャンスをもらえ、「見るべき世界」が明確になり、「やるべきこと」もはっきりし、ヒト・モノ・カネ・時間・ノウハウの使い方さえも単純化できるようになりました。