第1章：元大企業の管理職が中小企業で機能しないのか 中小企業において管理職に求められるのは、実務・並走・責任の3点セットである。 制度や肩書きではなく、現場で技術者と共に動き、判断し、責任を引き受ける構造が前提となっている。 しかし、元大企業管理職を採用すると、この構造に適合しない行動パターンが露呈す…