以前、こちらの記事でログラスのマルチプロダクト戦略と、そこで基盤組織が直面する難しさについて書きました。 なかでも私たちが日々の意思決定の拠り所にしているのが、次の言葉です。 基盤はマルチプロダクト戦略における「武器」にもなるが、「制約」にもなりうる 今回は続編として、私たちが 2026 年度の上半期…