EVM（Earned Value Management）は、計画値（PV: Planned Value）、実コスト（AC: Actual Cost）、出来高（EV: Earned Value）の3つの数値指標を元に、プロジェクトのコスト差異、スケジュール差異を分析して、プロジェクトをマネジメントする技法です。