業績だけに縛られず、社員を正当に評価するにはどうすればよいか。そして、「リーダーの数をもっと減らすべき」と説く楠木教授の真意とは。人財マネジメントのあり方をテーマに語られた、日立製作所の髙本真樹と楠木教授による対談その3。