「なぜかうまくいかないプロジェクトには、優秀だからゆえにボトルネックになっている上司が存在する」と筆者のサカタさんは指摘します。それはどんなタイプなのか？ あなた自身、あるいはあなたの上司が当てはまるかどうか、3つのポイントをチェックしてみてください。