クマ坊の日記

前回の記事で、従来の縦割り組織、専門領域の深掘りによる縦のマネジメントから、他部門や他社、他業界、専門分野を越境していく横のマネジメントが大企業ではより必要になると書きました。中小企業でももちろん同じく重要ですが、元々人が足りないから1人二役三役というのには慣れているように見えます。寧ろ、担当役割が…