「エース社員」に依存しがちな企業のイノベーション。かつての主力事業が縮むOKIは特定の個人に頼らずに、組織全体で革新的な製品を生み出す手法を導入している。新事業の種は年300件強と4年間で8倍超になり、物流の「2024年問題」の解決ツールなどを商用化した。日本の革新力は米中などを下回っており、打開への一つの試…