リクルートも管理職問題を人事課題と捉え、さまざまに試行錯誤を続けています。その1つが課長相当職の仕事を2つに分け、人と組織の領域を「ヒトマネジャー」が、業務遂行の領域を「コトマネジャー」が担う仕組みの試験導入です。